逸仙荣光|我院在“中国现代医院管理典型案例评选活动”中获得佳绩

为贯彻落实国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》文件精神，推动医院管理各项制度不断完善，我院积极组织各相关科室总结管理工作经验，凝练优秀管理案例，参加由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心举办的2020年度中国现代医院管理典型案例评选工作，并在评选中取得优异成绩！

我院本次共组织8个管理案例参赛，其中4个案例进入到终评环节，最终有3个案例入选2020年度中国现代医院管理典型案例！

本次参赛获得医院大力支持，从征集案例、网络投票、网络视频比赛等各个环节都得到了各部门的协助配合，让参赛选手能不断完善案例，并在比赛中有了精彩的表现。经过本次比赛，促使医院在管理工作上不断进步，也推动医院向现代医院管理模式迈进！（文/图 医务部质量评估中心）

最终入选典型案例简介

一、“医院媒体工作”专题：用专题策划提升医院品牌影响力（党委办公室）

案例简介：本案例较全面地展现了专题策划对提升医院品牌影响力的重要作用，并以实际例子详细说明加强专题策划的具体手段，具有实践指导意义。

案例亮点：

1、对专题策划的形式创新，而不拘泥于一种形式的专题策划。包括：重大节日专题策划、健康科普专题策划、突发及热点事件宣传策划等。

2、调动内部资源，挖掘培养人才。通过举办院内科普大赛，挖掘临床一线科普人才，建立人才库；对人才开展全方位培训，打造医学科普“网红”；利用好通讯员制度，获取新鲜的宣传素材。

3、与媒体沟通联动，让内容精准投送。开展专题策划时，与媒体提前沟通、加强合作，扩大传播影响力；有针对性地“点对点”向媒体推荐采访，让内容得到精准投送。

二、“人力资源管理”专题：研究型医院临床科学家的炼成之路（人力资源部）

案例简介：

为加强研究型医院核心人才队伍建设，本案例基于“S-O-4P”现代人力资源管理模式，从医院战略（Stratagem）、组织结构（Organize）、职位分析（Position）、素质管理（Personality）、薪酬设计（Payment）、绩效考评（Performance）全方位探讨了研究型医院临床科学家的炼成之路。

案例亮点：

1、在高层次人才培养中引入S-O-4P管理模式

人才培养是一项系统性工程，需要全盘考虑、通力协作。本案例创新性地引入S-O-4P管理模式，多层面多维度探索研究型医院临床科学家的培养路径，较为科学、全面地展示了案例医院人才培养的工作机制。

2、搭建了特色凸显的人才培养体系

案例通过对临床科学家岗位进行分析，研究制定“双塔交叉培养体系”素质管理方案，并实施课题负责人制、“2+3”专职研究队伍支持举措，充分强化临床科学家的素质培养和研究团队建设。

三、“药事管理”专题：互联网医院处方流转平台规范化管理及慢病用药供应保障（药学部）

案例简介：

本项目在国家不断深入开展新医改的形势下，积极响应百姓用药需求，利用现代网络信息技术，搭建了互联网医院处方流转平台。通过平台建设的实践与摸索，实现了药师在线审方、处方流转、药品外配以及药学咨询、药学随访等药学服务工作，拓展了新时代下药师服务渠道。与此同时，在平台的规范化管理过程中，保障了药品质量，确保了百姓用药的安全与便捷。

案例亮点：

1.搭建处方流转平台“一个组织，两个体系”，全面监控平台运营运行，全链条全流程保障实施效果与药品质量。

2.处方流转平台为慢病患者长期用药提供重要保障。同时，药学服务延伸实施用药后不良反应追踪，保障患者安全合理用药。

3.打造多方共赢的运用模式，对平台的建设与运营进行了全方位的规范化整合，牵头编写了《互联网处方流转平台专家共识》。