我院举办2014年工作项目验收汇报会

1月26日下午，我院在岭南楼26楼海珠厅召开2014年工作项目验收汇报会议。沈慧勇院长、王捷副院长、赵婉文副书记、陈汝福副院长、郭正辉院长助理、阮毅院长助理、周雪贞副主任以及区正红护长出席本次会议并担任评委。行政后勤科室主任、科长、科员等60多人参加。

为进一步提高工作效率，充分发挥中层干部的中流砥柱作用，自2012年首次实施重点工作项目负责人制度后，我院再于去年4月根据工作实际遴选出医院2014年的13个重点工作项目。本次会议主要是对这13个工作项目进行成果验收，各项目负责人从项目团队建设、项目的实施、推进过程中遇到的困难以及完成效果等方面进行详细的汇报。在听取汇报过程中，评委亦根据项目的部分内容进行提问，项目负责人也一一进行了解答。

在听取完所有项目汇报后，沈慧勇院长对本次会议进行总结，首先肯定了举办本次汇报会的意义。他表示，近年我院已逐步从过去的经验管理转变为科学管理，所取得的成绩是有目共睹的。虽然这13个项目间相对独立，但项目涉及的科室之间能够做到互相联系、通力合作，充分展现了我院良好的团队合作精神。沈院长指出，在今后工作中，各行政后勤职能科室要从实际出发，制定切实可行的工作项目，把工作做细、做好，真正地将管理措施落到实处，同时实现持续改进、不断创新，进一步提升我院管理效能和服务水平。

附：2014年工作项目及负责人

一、我院学科评估的探索与实践                  （负责人：林桂平）

二、完善食堂管理，提高饭菜质量                （负责人：彭水清）

三、加强监督管理，提高患者对护工服务的满意度  （负责人：冯晓玲）

四、院本部、南院区门诊一体化综合改进          （负责人：褚忠华）

五、运用信息化技术实现标本采送检规范管理      （负责人：谭志明）

六、关注“医联体”政策，加强社区拓展          （负责人：熊小强、丘小红）

七、医务管理的规范化                          （负责人：熊小强）

八、完善质量评价体系，开展全员质量控制         （负责人：徐凤琴）

九、改进病案质量，提高信息上报水平             （负责人：张  磊）

十、推进无纸化办公，政务办公更节约更高效       （负责人：王  薇）

十一、优化财务报销流程，提高财务服务水平       （负责人：杨正云）

十二、加强设备效益分析，规范设备购置管理       （负责人：伍俊妍）

十三、改善服务态度，提高维修中心工作效率       （负责人：牛启润）

                                                  （文/图 院办）