我院举行2014年工作项目启动会

日前，我院“2014年工作项目启动会”在中山楼9楼会议室举行。沈慧勇院长、赵婉文副书记及12个工作项目的负责人参加了此次启动会。

针对我院行政后勤工作事务日益繁多这一情况，为进一步提高工作效率，充分发挥中层干部的中流砥柱作用，结合医院重点工作内容，医院在2011年中层干部会议中提出实施“工作项目负责人制度”，即将医院的重点工作内容根据所涉及的领域分成若干项目，指定专门的项目负责人统筹项目的具体实施，定期反馈工程进展情况，并在一个周期（1年）后对项目实施情况进行验收。2011年医院18个工作项目的实施取得了良好的成效，使医院管理水平得到显著提升。今年，我院再次推行这一举措，由院领导班子研究确立了12个重点工作项目，涉及行政后勤多个方面的工作内容。

启动会上，12个工作项目的负责人结合我院的实际情况，分别就其负责项目的可行性、存在困难发表了各自的看法，也提出了许多建议。沈慧勇院长表示，通过实践可以看出，“项目负责人”制度的实施是有积极作用的，希望各项目负责人尽快确定项目组成员，落实项目的预期目标与实施路径，早日开展实施。各个项目虽然相对独立，但项目涉及的科室之间应该做到互相联系，互相协作。在今年年末时，医院将对项目进展情况进行考核和评比。最后，沈院长预祝各位项目负责人顺利完成工作任务，共同促进医院各项工作再上一个新的台阶。

附：2014年工作项目及负责人

一、完善食堂管理，提高饭菜质量                  （负责人：王晓光）

二、加强监督管理，提高患者对护工服务的满意度    （负责人：冯晓玲）

三、院本部、南院区门诊一体化综合改进            （负责人：褚忠华）

四、运用信息化技术实现标本采送检规范管理        （负责人：谭志明）

五、改善服务态度，提高维修中心工作效率          （负责人：牛启润）

六、关注“医联体”政策，加强社区拓展    （负责人：熊小强、丘小红）

七、医务管理的规范化                            （负责人：熊小强）

八、完善质量评价体系，开展全员质量控制          （负责人：徐凤琴）

九、改进病案质量，提高信息上报水平              （负责人：张  磊）

十、推进无纸化办公，政务办公更节约更高效        （负责人：王  薇）

十一、优化财务报销流程，提高财务服务水平        （负责人：杨正云）

十二、加强设备效益分析，规范设备购置管理        （负责人：伍俊妍）

（文／图 院办）