院机关讨论行政例会议题

    关于如何提高执行力和工作效率问题。与会人员认为，行政例会应该由院办负责并坚持下来，应该多沟通并解决一些实际问题。在做好审计和招标工作的基础上，各部门之间应该相互配合，要有责任心，讲风格与气度，共同提高工作效率，黄院长在会上举的钱花不出去的例子就是对工作效率的警钟。工作效率要提高的基础上，也要讲究效果。应加强行政效率的监管。对于问责制，要掌握度，不是让行政人员缩手缩脚。职能科室还应做好传帮带工作，向同行中的先进学习，管理人员还应不断提高自身素质与能力，只有熟悉了才能提高效率。这次行政例会开了后，各部门应该列出自己存在的问题，分析存在原因，找出解决的方法。

    对于如何做好团结，与会人员指出，我们医院的团结有优良传统和积淀，还是很好的。正如黄院长讲的，工作是快乐的。大家在一起工作，是缘分，大事讲原则，小事讲风度，不要斤斤计较，要讲相互配合、谦让、宽容。各职能部门之间还应加强沟通与交流。